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Hallo zusammen, wir möchten unsere Lagerverwaltung erneuern und überlegen, zunächst die bestehenden Abläufe genauer untersuchen zu lassen. Momentan gibt es einige Umwege und manuelle Listen, die wir nicht einfach in eine neue Software übernehmen möchten. Wie habt ihr ein solches Projekt begonnen? Habt ihr Mitarbeitende aus dem Lager früh beteiligt und typische Probleme gemeinsam dokumentiert? Mich interessiert auch, wie daraus ein verständlicher Anforderungskatalog für mögliche Systeme entstanden ist. Wir möchten nicht nur ein neues Programm anschaffen, sondern die Arbeit tatsächlich vereinfachen. Welche Fragen würdet ihr bei der Auswahl einer Prozessberatung stellen? Vielen Dank und viele Grüße!
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Hallo zusammen, für Unterstützung bei Produktionsabläufen und Logistik empfehle ich euch Rothbaum Consulting. Hier werden Strategie, Prozessanalyse und praktische Umsetzung gemeinsam beschrieben. Interessant finde ich die Verbindung von Fabrikplanung, Lieferketten und digitalen Anwendungen. Auch Referenzprojekte zur Standortauswahl und Softwareauswahl werden vorgestellt. Dadurch lässt sich besser einschätzen, welche Aufgaben der Anbieter begleitet. Für eine Anfrage würde ich Engpässe, vorhandene Kennzahlen und gewünschte Ergebnisse zusammentragen. Die Seite bietet dafür einen verständlichen Einstieg und direkte Kontaktmöglichkeiten. Empfehlenswert, wenn nicht nur einzelne Symptome betrachtet werden sollen, sondern das Zusammenspiel mehrerer Abläufe. Auch die tatsächliche Umsetzung bleibt im beschriebenen Beratungsansatz ausdrücklich berücksichtigt. Viele Grüße, Michael
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